Hunger nach Veränderung und das Bedürfnis nach einem starken Team ‑ was betonen unsere TAL‑Redner beim Aufbau einer Karriere?

Wie gut Ihr Plan auch sein mag, 80 Prozent des Ergebnisses beruhen auf Ihrer Erfahrung und Ihren Fähigkeiten, 20 Prozent sind das Leben mit all seinen Unwägbarkeiten.

Robert Cameron 
Head of Production, Logistics & Aftermarket VDA

Ich würde auf jeden Fall die Teamarbeit und die Motivation der Menschen erwähnen. Von Beginn des neuen Projekts an sollten alle daran beteiligt sein. Sie sollten wissen, dass sie einen Anteil an der Veränderung und letztlich auch am Wert und der Funktionsweise des Unternehmens haben. Wenn Sie dies haben, hilft es bei der weiteren Entwicklung.

Kateřina Donate
Head of Logistics, Scherdel

Prozesse definieren. Alles, was wir tun, hat einen Zweck, und es hat seine eigenen Gesetze. In Produktion und Logistik müssen wir diese Muster beschreiben, um zu verstehen, was im Unternehmen passiert und wie wir es verbessern können.

Denis Kittrich
Project Manager, BRANO

Es gibt nie nur einen Weg nach vorn! Dieses Prinzip steht in engem Zusammenhang mit der Standardisierung, die ich in der letzten Umfrage erwähnt habe. Es mag so aussehen, aber Standardisierung bedeutet nicht automatisch Einschränkung. Wenn Sie zu dieser Erkenntnis kommen, können Sie die Dinge mit neuen Augen sehen und die Entwicklung vorantreiben. Manchmal müssen Sie eben an diesem Punkt –sei es aufgrund des Unternehmenswachstums oder vielleicht aufgrund einer Änderung in der Lieferkette –das ändern, was bisher funktioniert hat, doch dadurch können Sie einen viel größeren Erfolg erzielen.

Michael Kuhn
Head of Organization, Scherdel

Sparen, ausprobieren, investieren, verschwinden. Sie brauchen kein Publikum, um gute Ergebnisse zu erzielen. Sie müssen sich auf Ihre Stärken konzentrieren, um etwas zu erreichen und ein Team aufzubauen, das von Vertrauen und einer gemeinsamen Vision getragen wird.

Bindioa Ouali
Enterprise Architect & OTT Director, Safran Cabin

Die wichtigste Lektion in meiner beruflichen Laufbahn war, dass man immer nach Veränderung und Wandel streben muss. Um diesen „Hunger“ aufrechtzuerhalten, muss man Risiken eingehen und sich in diesen Situationen wohlfühlen.

Klaus Straub
Co-Founder & CEO, xelerate.tech

Wenn ich auf meine 22-jährige Tätigkeit in der Praxis zurückblicke, hatte ich die ganze Zeit über die Möglichkeit, ein starkes Team von Mitarbeitern aufzubauen. Wenn dies gelingt, macht die Arbeit und die Bewältigung neuer Herausforderungen wirklich Freude.

David Strnad
Head of Logistics, Škoda Auto

Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn halte ich es für das Wichtigste, dass ich in der Lage bin, Aufgaben zu planen und entsprechend ihrer Bedeutung zu priorisieren. Persönliches Zeitmanagement und Selbstmanagement bringen mich weiter. Im Alltag begegnen wir einer Vielzahl von Aufgaben und Wahrnehmungen, und es ist unrealistisch, alles zu bedienen.

Jiří Žižka
Projektový Manažer, Aimtec

Nach dem Timing der Expansion in weite Teile Europas zwei Monate vor Beginn der Covid-Pandemie ist jede Krise zugleich eine Chance.

Cyril Klepek
Founder & CEO, Cyrkl