Automatizovat? Otázka není jestli, ale jak

Zaměřujeme se konkrétně na automatizaci intralogistiky. Tedy na to, jak se zboží, materiál nebo komponenty pohybují uvnitř firmy: od příjmu přes sklad až po výdej nebo výrobní linku. A projekty jsou opravdu různé – od nasazení jednoho autonomního robota AMR až po plně automatizovaný sklad.

Tato role nám samozřejmě zůstává. Ale vnímáme, že zákazníci čím dál častěji hledají pro své projekty jednoho partnera, říkejme generálního dodavatele, který s nimi projekt povede od úplného začátku – od otázky: „Automatizovat?" přes výběr technologií až po spuštění, servis a následný další rozvoj. Proto jsme se rozhodli tuto možnost nabídnout. Výhodou pro zákazníka je, že jsme technologicky nezávislí. To nám dává volnou ruku navrhovat řešení, která zákazníkovi skutečně sedí.

Automatizace je oprávněně velký trend a je to rozhodně jeden z mála způsobů, jak skutečně zásadně změnit parametry provozu. Jde o intenzivní využití dostupných zdrojů přinášející schopnost skokově růst. Není ale nutně lékem na každou bolest. Někdy se ukáže, že napřed je potřeba vyřešit jiné věci: variabilitu nebo kvalitu obalů, přehodnocení základního procesního nastavení, nasbírání dat. Teprve pak má smysl do nové technologie investovat. Zákazník to možná nechce slyšet hned, ale nakonec to ocení.

Nejčastěji tam, kde chybějí lidé, rostou objemy a stávající provoz nestíhá, nebo kde je manipulace fyzicky náročná a firma má problém udržet lidi na těch pozicích. Ale důvody se různí – proto se vždycky ptáme nejdřív na ně.

Ideálně vizi – co od businessu očekává za rok, za pět let. Pojmenovat, jaké výzvy před jejím managementem stojí. Jestli chce růst a logistika v tom nesmí bránit, jestli řeší nedostatek lidí, jestli potřebuje zásadně zlepšit rychlost nebo přesnost. Jsou to velké investice a bez jasného cíle se těžko posuzuje, zda vůbec dávají smysl a jaká cesta je ta pravá. Zásadní roli hrají také data: toky materiálu, objemy, popsané procesy. Bez nich pracujeme naslepo. Technické zadání mít nemusí. To je naše práce.

Je to velmi různé. Data bývají roztříštěná nebo nikdy nebyla sbírána systematicky, ale to se dá dořešit. Složitější je někdy dosáhnout shody na cílech projektu. Běžně jsme na jednání s pěti lidmi a každý má trochu jiný pohled, požadavky, zadání. To není výjimka, tak to v praxi chodí. My v tu chvíli fungujeme i jako facilitátor interní diskuze, a protože máme za sebou desítky velkých digitalizačních projektů, dokážeme pomoci i s vybudováním dlouhodobé vize.

Platí, že i takové projekty dokážeme dodat na klíč. Ale samozřejmě vyžadují silné zázemí a zkušenosti. Proto spojujeme síly s dalšími špičkami na trhu. Jsou jimi společnosti Logio a LogTech. Logio je přední česká konzultační firma se specializací na logistiku a supply chain, LogTech má hluboké zkušenosti z implementací velkých automatizovaných provozů a silný inženýring. Naše know-how se přirozeně doplňuje – pro zákazníka to znamená, že od začátku projektu průběžně spolupracují analytici, konzultanti, specialisté na systémové řízení a inženýři. Všichni s praktickými zkušenostmi z implementací. Díky tomu jsme schopni vychytat spoustu detailů, celý projekt zjednodušit a jeho přípravu zrychlit.

Zavolejte nám. Vážně – nejlepší první krok je otevřená diskuze, kde si společně ujasníme, jestli a jak dává automatizace smysl právě pro vás. Nepotřebujete mít hotové zadání, stačí vědět, co vás trápí a kam chcete dojít.