Hlad po změně a potřeba silného týmu – co naši TAL řečníci zdůrazňují při budování kariéry?

Nezáleží na tom, jak dobrý máte plán, 80 procent výsledku vychází z vaší zkušenosti a schopností, 20 procent je život se vší svou nepředvídatelností.

Robert Cameron 
Head of Production, Logistics & Aftermarket VDA

Rozhodně bych zmínila týmovost a motivaci lidí. Od začátku nového projektu by měli být všichni jeho součástí. Měli by vědět, že se podílejí na změně a v důsledku i na hodnotách a chodu celé firmy. Pokud tohle máte, pomáhá to v dalším rozvoji.

Kateřina Donate
Head of Logistics, Scherdel

Definovat procesy. Vše, co děláme, má nějaký cíl a má to své zákonitosti. Ve výrobě a logistice si tyto zákonitosti musíme popsat, abychom pochopili, co se ve firmě děje a jak to můžeme zlepšit.

Denis Kittrich
Project Manager, BRANO

Dopředu nikdy nevede jen jedna cesta! Tahle poučka úzce souvisí se standardizací, o které jsem se zmínil v předchozí anketě. Sice to tak může vypadat, ale standardizace neznamená automaticky omezení. Když dospějete k tomuto poznání, můžete se na věc podívat novýma očima a posunout vývoj dál. Někdy se stane, že právě v tomto bodě – ať už kvůli růstu společnosti nebo třeba kvůli změně v dodavatelském řetězci – musíte změnit, co do té doby fungovalo, ale můžete tím dosáhnout daleko většího úspěchu.

Michael Kuhn
Head of Organization, Scherdel

Šetřete, snažte se, investujte, zmizte. K dosažení skvělých výsledků nepotřebujete publikum. Je třeba se soustředit na své nejsilnější stránky k tomu, abyste dotáhli věci do konce a vytvořili tým poháněný důvěrou a společnou vizí.

Bindioa Ouali
Enterprise Architect & OTT Director, Safran Cabin

Největší lekcí v mé kariéře bylo, že je potřeba zůstat hladový po změnách a transformacích. Abyste si tento „hlad“ udrželi, musíte riskovat a musíte se v takových situacích cítit dobře.

Klaus Straub
Co-Founder & CEO, xelerate.tech

Pokud se podívám zpětně na svých 22 let praxe, po celou dobu mě provázela možnost vybudovat silný tým spolupracovníků. Když se toto podaří, je práce a zdolávání nových výzev skutečnou radostí.

David Strnad
Head of Logistics, Škoda Auto

V průběhu své kariéry vnímám jako nejpodstatnější umět plánovat a prioritizovat úkoly podle jejich důležitosti. Osobní time management a řízení sama sebe mne posouvá dále. V každodenním životě se setkáváme s velkým množstvím úkolů i vjemů a je nereálné obsloužit vše.

Jiří Žižka
Projektový Manažer, Aimtec

Po načasování expanze do velké části Evropy dva měsíce před začátkem covidu, že každá krize je zároveň příležitostí.

Cyril Klepek
Founder & CEO, Cyrkl