Pavel Boháč

Pavel Boháč se od začátku své profesní kariéry věnuje pokročilému plánování výroby, ve kterém vidí potenciál pro získání vyšší efektivity výrobních podniků. Z konzultanta se vypracoval na ředitele divize – má na starosti strategický rozvoj pokročilého plánování výroby v Aimtecu. Zastřešuje nejen tým lidí, ale také technický rozvoj produktu tak, aby neustále držel krok s novými nároky a technologiemi.    

O současném stavu digitalizace a pokročilého plánování říká: „Digitalizaci dnešního prostředí logistických a výrobních společností lze rozdělit na dvě skupiny účastníků této ‚změny‛. První skupina žije v utkvělé představě, že využití všech nejnovějších IT systémů na podporu řízení dodavatelského řetězce vyústí v rostoucí tržby/obrat/efektivitu a podobně. Druhou skupinu tvoří lidé, kteří ‚jedou‛ v neměnných kolejích, změna je pro ně nebezpečí, nová technologie překážkou, data si spravují velmi dobře, bohužel povětšinou v systému, který upravují s dodavatelem již desetiletí. Najít v dnešní době vizionáře, který se pohybuje mezi těmito typologickými skupinami a který dokáže příležitost objektivně zhodnotit, je velmi obtížné.“