Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche, stellen Sie sich dem Wandel und üben Sie Demut. Das sind wertvolle Ratschläge von den Rednern der TAL 2025

Es ist schwer, nur eine Sache zu nennen. Ich persönlich finde es am hilfreichsten, offenes Feedback zu verlangen. Das habe ich zum Glück gleich am Anfang meiner Karriere gelernt, als ich fast jede Woche Feedback erhielt. Es ist eigentlich eine einfache Sache, die einen manchmal ohrfeigt und manchmal warm ums Herz werden lässt, aber sie ist alles. Sie lässt einen als Persönlichkeit wachsen und hilft, Entscheidungen mit einer neu gewonnenen Perspektive abzuwägen. Simply clever.

Der Weg zum Erfolg führt über Hindernisse, die überwunden werden müssen und nicht umgangen werden dürfen. Wenn ich ein Problem nicht sehe oder nicht sehen will, wird es nicht verschwinden, sondern mich früher oder später einholen.

Man wird erfolgreich sein, wenn man ein Team von Menschen um sich herum aufbaut, die offen für neue Ideen sind und in einem auf Vertrauen basierten Umfeld arbeiten können. Innovationen finden nämlich nur dann finanzielle Unterstützung und Akzeptanz, wenn sie schnell praktisch umgesetzt werden und echten Mehrwert generieren – sowohl für interne als auch für externe Kunden.

Wir kaufen und implementieren Technologie in der Hoffnung, dass sie den gewünschten Nutzen bringt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den technischen Aspekten, damit die implementierte IT die Wertschöpfungsprozesse im Unternehmen bestmöglich abbildet. Eine echte Transformation muss sich aber auch mit Hindernissen auseinandersetzen, die den Wandel behindern, wie z. B. interne Trägheit, Inseldenken oder über Jahre gewachsene Verhaltensmuster. Peter Drucker, der Pionier der modernen Managementtheorie, hat es treffend formuliert: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück“.

Die digitale Transformation ist zwar technologiegetrieben, betrifft aber die gesamte Organisation, vor allem außerhalb des erwähnten technischen Bereichs. Neue Technologien ermöglichen und erfordern neue flexible und agile Arbeitsformen und dezentrale Kommunikationskanäle. Es entstehen neue Rollen oder es werden neue Profile in bestehenden Berufen geschaffen. Es bedarf neuer Qualifikationen, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften verändert sich. Bestehende Geschäftsprozesse müssen angepasst oder vollständig neu gestaltet werden, was eine Umgestaltung der gesamten Organisationsstruktur zur Folge haben kann.

Es gibt wahrscheinlich nicht nur eine wichtigste Sache, die alle anderen überwiegt. Zu den bedeutendsten Dingen gehört die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, Probleme unvoreingenommen anzugehen, gewonnene Erfahrungen aus allen Disziplinen zu nutzen, im Leben Prioritäten zu setzen und mit Rückschlägen fertigzuwerden.

Was du heute kannst besorgen, das verschiebe nicht auf morgen. Viele Dinge gelingen nur deshalb, weil man sie angeht. Umgekehrt können viele Projekte oder Änderungen nie entstehen, weil sich niemand dafür einsetzt. Anfangen ist oft das Wichtigste.

Demut, Anstand, Professionalität und Respekt. Das sind für mich die Grundwerte, die mich leiten. Neben diesen Grundpfeilern bemühe ich mich um größtmögliche Effizienz. Ich unterteile Aufgaben in vorrangige und weniger wichtige, die dennoch erledigt werden müssen. Den vorrangigen und wichtigen Aufgaben widme ich 150 % meiner Aufmerksamkeit und erledige sie mit äußerster Präzision. Das Pareto-Prinzip besagt, dass 20 % unserer Bemühungen 80 % aller Ergebnisse hervorbringen und umgekehrt. Nach meiner Erfahrung funktioniert es genau so. Viele Menschen verwenden einen Großteil ihrer Kapazität für Arbeiten, die ihnen keinen realen Nutzen oder Mehrwert bringen. Der Schlüssel liegt also darin, herauszufinden, welchen Aktivitäten Priorität einzuräumen ist, und diesen dann das Maximum seines Potenzials zu widmen.