Nesmíme zapomenout na hodnoty, na kterých stojí naše základy

• Trendy
• Rozhovor

Poprvé v historii společnosti Aimtec nestojí v čele žádný z jejích zakladatelů. Jaroslav Follprecht a Roman Žák svěřili firmu do rukou Pavla Boháče – zkušeného manažera, dosavadního ředitele divize zabývající se problematikou plánování a práce s daty.  

Pavle, jak vnímáš Aimtec?  

Mám rád myšlenku, že Aimtec nedodává jen software, ale především schopnosti. Říkáme o sobě, že nejsme jen technologická, ale i poradenská firma – snažíme se pochopit a identifikovat to, co zákazník opravdu potřebuje. A někdy mu jeho představu řešení trochu rozbijeme, v pozitivním slova smyslu. To vyžaduje nejen zkušenosti a určitou odvahu, ale především skutečný zájem. Jsem ve firmě přes deset let. Vidím obrovský posun nejen technologický, ale i směrem ke globálním projektům, náročným zákaznickým zadáním a komplexním řešením. Stále ale vnímám, že máme chuť dělat naši práci neustále o trochu lépe.

Co z pozice nového CEO vidíš jako největší výzvu, která před námi leží? 

Někdy říkáme, že jedním z požadavků na nového kolegu je, abychom si uměli představit zajít s ním společně po práci „na pivo“. Autoritu u nás nebudujeme rolemi v hierarchii, ale schopnostmi. Pracujeme na složitých a náročných projektech, a tak se na sebe musíme umět spolehnout a doplňovat se.

Jenže rosteme, je nás místo stovky už třikrát tolik. Zachovat společné hodnoty, udržet silnou firemní kulturu a rodinný ráz firmy tak, aby to nebylo vynucené klišé, to je podle mě největší výzva. Nejen pro to, aby se nám tu pořád dobře dýchalo. Tím, jak přistupujeme ke spolupráci uvnitř firmy i směrem k zákazníkům, jsme jiní – jako zaměstnavatel i jako obchodní partner. Nemám obavy, že bychom nezvládli velké obchodní výzvy, pokud nezapomeneme na hodnoty, na kterých stojí naše základy. 

Jak říkáš, jsi teď „hlavou“ téměř tří stovek lidí. Jaký je tvůj přístup k řízení týmu, co je podle tebe klíčové ve vedení lidí? 

Manažersky jsem dospíval v Aimtecu a vždy jsem obdivoval otevřenost a autenticitu obou zakladatelů, se kterými i teď úzce spolupracuji. Snažím se jimi inspirovat. Nic neskrývat, na nic si nehrát. Také je podle mě důležité nevnímat člověka jen čistě v pracovním kontextu. Každý má nějaký soukromý život, radosti i starosti. Neměli bychom se tvářit, že jsme stroje. Takový přístup se mi vždycky vrátil jen v tom nejlepším.

Když jsem podpořil své kolegy v době, kdy jim třeba osobně nebylo nejlíp, podrželi pak oni mě jako manažera v momentě, kdy třeba bylo nutné na projektu zabrat, zatnout zuby a překonat nějaká klopýtnutí. 

Když zůstaneme u projektů, jako divizní ředitel jsi působil i v konzultantské roli. Co pro tebe byla největší zkušenost? 

Vzpomínám na velký projekt, na kterém jsem spolupracoval v začátcích práce pro Aimtec. Šlo o roll-out v pobočkách na pěti kontinentech. Diskuze probíhající v multikulturním prostředí, mnoha časových pásmech a na mnoha politických úrovních. Naučil jsem se tu pracovat s očekáváním na straně klienta. Vysvětlovat a vymezovat rozsah zadání a navržených řešení. Ověřil jsem si, jak důležité je, že umíme projekt dotáhnout do konce, i když se třeba něco úplně nedaří podle představ. Za takovou zkušenost jsem ve své nové roli opravdu rád.

Možná trochu otřepaná otázka, ale kam chceš dovést Aimtec řekněme za pět let?

Rád bych, aby Aimtec potvrdil svou roli partnera pro korporátní zákazníky v odvětví automotive. Jsou to nesmírně nároční klienti se spoustou specifických nároků, kterým umíme vyhovět. Jsme schopni vyjít vstříc požadavkům centrály a přizpůsobit naše řešení jednotlivým lokacím. Umíme vyřešit „korporátní dilema“, jak tento rozpor mezi standardizací napříč korporací a potřebnou flexibilitou poboček s nadsázkou nazýváme.

Zároveň se zaměříme na rozvoj našeho globálního působení. Už teď jsme zintenzivnili naše aktivity v Německu, v centru evropského automotive, čeká nás i posílení přítomnosti ve Spojených státech, kde má sídlo celá řada světových dodavatelů do OEM.

Ale jak jsem říkal, především zachovejme to, co je na Aimtecu jedinečné. Nechci zásadně měnit, jak fungujeme, spíš pomoci otevřít nové dveře pro Aimtec, využít potenciál, o kterém jsem přesvědčený.

Máme za sebou konferenci Trends in Automotive Logistics 2024, kterou Aimtec pořádá už přes dvacet let. Jaký trend bude mít podle tebe v nejbližších letech větší význam?

Nikoho nepřekvapí, že zmíním umělou inteligenci. Je ale potřeba si uvědomit, že její využití je podmíněno změnou mindsetu, toho, jak o věcech přemýšlíme. A nejen to, na významu ještě více nabydou data a jejich čistota. Pro kvalitní výstup z AI totiž potřebujete dostatek velmi kvalitních dat na vstupu. Neodmyslitelnou podmínkou pro využití jakékoli části AI je tedy komplexní otázka sběru, analýzy, syntézy a zmíněné čistoty dat.

Obecně bych ale řekl, že největším trendem je budování odolnosti a udržitelnosti businessu. Poslední roky ukázaly, že nepředvídatelnost všeho je jediná jistota, kterou máme. Digitální transformace a nové technologie v tomhle ohledu umí pomoci rychle a správně reagovat. To je klíčové pro úspěch, ale i pro prosté přežití. Touto cestou dokážeme zákazníky provést.

Sdílejte článek