Automatizace
Trh se skladovou automatizací čeká výrazný růst, tahounem je e‑commerce
Výzkumná společnost Statista předpovídá do roku 2026 zdvojnásobení velikosti trhu se skladovou automatizací. Objem investic do automatizování skladů a s tím souvisejících technologií by měl globálně vzrůst z úrovně 15 miliard dolarů v roce 2019 na hodnotu 30 miliard dolarů v roce 2026. Trend nabíral na síle již před loňským vypuknutím pandemie, ta ale donutila společnosti provozující sklady přesunout prioritu automatizace z kategorie „líbilo by se nám“ na „nutně potřebujeme“. Pokud chtějí firmy zůstat v oboru i nadále relevantním hráčem, je pro ně taková změna strategie nutností. Kam až tento trend poroste?
U automatizačních projektů jsou časté změny a neustálý vývoj žádoucí
Není úplně jednoduché naskočit do automatizace logistiky či výroby. Je třeba spojit jasnou vizi, sledovat nové trendy, ale zároveň nepodcenit velikost projektu či interní kapacity. Pokud si stále kladete otázku: „Ale jak na to?“, nechte se inspirovat reálnými zkušenostmi z desítek projektů z nejrůznějších odvětví.
Pět věcí, které potřebujete pro úspěšný start projektu automatizace vaší výroby a logistiky
Automatizace logistických a výrobních procesů jede na plný plyn. Napomohl tomu neustálý tlak na efektivitu, ale i digitální transformace a posun k větší nezávislosti na lidském kapitálu. Vznikl tak prostor pro zavádění nových technologií, se kterými se automatizace často pojí. Jak využít potenciál automatizace logistiky a výroby na maximum a zajistit co nejhladší průběh celého projektu?
Digitalizace jde ruku v ruce s automatizací. Firmám dokáže přinést odolnost i flexibilitu
Projekty s cílem automatizovat logistiku bývají pro firmy velkou výzvou. V rozhovoru s Romanem Žákem, jedním ze zakladatelů Aimtecu, jsme se bavili o nejčastějších chybách, se kterými se na takových projektech setkáváme, ale i o vztahu automatizace a digitalizace.
Automatizace v kostce. Jak rozhýbat systém i technologie?
S Romanem Žákem, jedním ze zakladatelů Aimtecu, jsme probrali samotnou podstatu automatizace i to, v čem se nabídka Aimtecu liší od konkurence.
Jak na automatizaci skladových procesů s VNA: obecné předpoklady
Stále více najdete ve skladových halách VNA vozíky, které si to uličkami sviští zcela samy nebo se pohybují v poloautomatickém režimu. Předtím je ale třeba je správě integrovat na jejich okolí. Aby se zkratka VNA nezměnila na „Velmi Náročnou Automatizaci“, je třeba nepodcenit přípravu. Jak připravit váš sklad a procesy na přírůstek do flotily? Máme pro vás pár rad, jak na to.
Automatizace: Jak udržet řídicí systém v kondici
V předchozím článku na téma, jak zvládnout automatizaci, jsme se zaměřili hlavně na tým a na to, jak je možné vést implementaci nového řídicího systému efektivně a moderně. Dnes se podíváme na zoubek (nebo snad na kód?) samotnému systému. Aby mohl růst společně s vámi a s tím, jak se budou vyvíjet procesy a hardwarové technologie, které na skladě používáte. Je třeba, aby byl konfigurovatelný, a samozřejmě se musíte věnovat jeho údržbě. Tu ale můžete svěřit… automatizaci! Pojďte se s námi podívat, jak se „automatizuje automatizace“ a jak mít řídicí systém, který bude po letech užívání ve stejné kondici jako na začátku projektu.
Automatizace a pracovní místa: Revoluce dovedností je nutnost
Automatizace nahrazuje lidi. Znamená to ale, že zanikají pracovní místa? Podle tisku a zpráv to tak možná na první pohled vypadá, jak je to ale doopravdy? Máme se bát masivního propouštění a tisíců nezaměstnaných? Podle společnosti Manpower a jejího průzkumu „Revoluce dovedností“ je to naopak. Firmy zaměstnance hledají i přes automatizaci – vznikají nové pozice s úplně jinou náplní práce. Roboti se totiž bez lidí neobejdou. Čeká nás proto posun k naprosto novým činnostem i k nutnost odlišného přístupu k zaměstnancům.
Automatizace interní logistiky: technologie
Na začátku mnoha automatizačních projektů bývá úvaha nahradit ručně řízené vozíky automatickými. Ne vždy ale toto řešení přinese kýžené výsledky, a zpravidla ještě před obměnou flotily se přijde na to, že je třeba hlubší analýza toho, jaký druh a úroveň automatizace zvolit. Pokaždé totiž není možné a přínosné vybrat plně automatizovaný sklad nebo autonomní manipulační techniku. Často se ukáže, že je lepší postupný proces, který vám umožní nejen se připravit na změny, ale také je vstřebat. Ani velký třesk ale nemusí být od věci. Jaké jsou tedy možnosti automatizace a technologií, které lze využít? A na co před jejich zavedením myslet?
Nechte se svézt autonomními vozíky do světa Průmyslu 4.0
Zatímco u automobilů je autonomní řízení poněkud problematické, v továrnách a skladech se s vozítky bez lidských operátorů potkáte stále častěji. Rozdíly najdete ve způsobu navigace i ve stupni jejich nezávislosti. Pro intralogistiku jsou autonomní vozíky cestou, jak zefektivnit a zrychlit procesy, a samozřejmě možností, jak lidem uvolnit ruce. Protože se pohybují mezi lidmi, je důležitým pojmem i bezpečnost.
Úspěšná automatizace skladu: Sellier & Bellot
Společnost Sellier & Bellot je jednou z nejvýznamnějších průmyslových firem v České republice a jedním z nejstarších světových výrobců munice. Její stopy najdete také ve sportu, například ve střeleckých disciplínách nebo v biatlonu. Pravděpodobně je jedinou firmou, která má ve svém areálu vlastní oboru. Pojďme se ale podívat do skladů Sellier & Bellot, které v roce 2016 čekal zásadní zlom – posun k výstavbě nové haly a umístění plně automatizovaného skladu.
Jak na úspěšnou automatizaci? Klíčem je interní tým a inovativní projektové nástroje
Benefity automatizace jsou jasné – šetření nákladů, minimalizace lidské chyby, urychlení procesů a zvýšení jejich efektivity. Kolik času ale vašemu týmu zabere se k tomuto svatému grálu dostat? Jak klíčové lidi připravit na to, co je čeká, a dát jim prostředky pro umožnění hladkého průběhu projektu? Úspěch není jen o dodavateli a technologiích, i když hrají důležitou roli. Často opomíjený, ale zásadní pilíř se skrývá jinde. V času vašich lidí.
„Automatizaci komunikujte především interně,“
radí Jiří Ovesný, zakladatel společnosti INTRALOG SERVICES. V logistice a průmyslu působí už třináct let a nyní se věnuje poradenství zaměřenému na zefektivnění procesů, automatizaci a aplikaci Průmyslu 4.0 do praxe. Zeptali jsme se ho na jeho názor na to, jak k automatizaci přistoupit a na co se zaměřit už v projektové fázi.
„Původně jsme chtěli jen zlepšit procesy, nakonec jsme ale automatizovali celý sklad.“
To jsou slova Libora Tomana, člena představenstva společnosti DŘEVO TRUST, a.s. Na otázky odpovídal pouhých několik týdnů po spuštění plně automatizovaného skladu do ostrého provozu, tedy ve velmi specifické fázi projektu. Libor Toman vedl investici nového skladu, a proto jsme se ho zeptali na jeho zkušenosti i cestu, která k automatizaci vedla.
